Jean-Claude Ansart
Compétences
Diagnostic organisationnel
Diagnostic de référentiels
Optimisation ou reengineering de processus (Lean Management)
Pilotage opérationnel de la Performance
Mise en place de Gouvernance
Conduite du changement
Accompagnement de certification ISO
Mise en place de SMQ
Jean-Claude Ansart
Directeur Business Unit

Qui suis-je  ?

 

20 ans d'expérience dans l'industrie pharmaceutique aux postes clé (Direction de site, Opération et Qualité), complété par un cursus MBA m'ont permis d'acquérir une vision globale de l'entreprise et d'intervenir ainsi à différents niveaux de la chaîne de valeur tout en appréhendant les contraintes de structure.
Ma vocation est d'améliorer la Performance des Organisations par la mise en oeuvre ou l'amélioration des référentiels et des processus pour vous faire gagner en efficacité et préparer votre entreprise à sa réussite future.

 

Mes services 

     

   Conseil et accompagnement en Management d'entreprise

 

J'agis sur vos méthodes et/ou référentiels et vous accompagne dans les changements associés.
J'interviens auprès des Directions Générales (Réflexions stratégiques et organisationnelles) et des Directions Fonctionnelles et Opérationnelles (approches par les processus et méthodologiques).
J'élabore les diagnostics et les recommandations sur les plans d'actions et vous accompagne sur la mise en œuvre des processus cibles.

 

- Diagnostic organisationnel

- Diagnostic de référentiels

- Optimisation ou reengineering de processus (Lean Management)

- Pilotage opérationnel de la Performance

- Mise en place de Gouvernance 

- Conduite du changement

 

       Conseil et accompagnement en Management de la Qualité - Gestion des Risques

 

- Mise en place à partir du projet d'entreprise, de sa stratégie et de ses contraintes réglementaires de la politique qualité

- Mise en oeuvre ou état des lieux du Système de Management de la Qualité (approche processus, amélioration continue (PDCA)…).

- Le diagnostic préalable permet de définir le plan d'action nécessaire à la mise en œuvre du SMQ ou à définir les points forts et points à améliorer.

-Accompagnement de certification ISO

 

Pourquoi réaliser un état des lieux précis de votre entreprise et vous faire accompagner ?

 

- Avoir une vision à 360° de la structure : toutes les problématiques sont traitées (management, organisation du travail, climat relationnel, outils et méthodes utilisées)

- Améliorer la performance de votre organisation

- Développer l'agilité de votre organisation

- Optimiser le fonctionnement de votre organisation en consolidant les bonnes pratiques et en corrigeant les dysfonctionnements de manière à optimiser les méthodes de travail et améliorer l'efficacité des équipes
 

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